CEO-сопровождение
к бизнес целям

без огромных инвестиций

Увеличьте скорость и точность работы своей Компании, достигайте стратегических и финансовых целей быстрее

которым важно устранить факторы, блокирующие развитие

Для владельцев оптовых
и производственных компаний

просто проверьте, у вас сейчас так?

Сергей Перевощиков – Бизнес советник СЕО

Планового роста продаж не происходит, или компания с трудом удерживает их на текущем уровне. Система продаж и коммуникаций с клиентами не стандартизирована, качество коммуникаций не управляемое. Рынок меняется. Всё это приводит к непредсказуемости денежных потоков и периодическому снижению прибыли

Волатильность продаж и прибыли

Одни и те же результаты, нет развития

Постоянная разноплановая операционка и микро-менеджмент

Органический рост компании или удержание текущего уровня прибыли вас не устраивают. Вы чувствуете, что компания может зарабатывать больше и работать лучше, но почему-то этого не происходит. Разбираясь в причинах самостоятельно, вы не можете найти тот рычаг, который открывает или сдерживает заслонку большей продуктивности

Вам приходится не просто погружаться в работу каждого подразделения, но и в работу почти каждого сотрудника, контролировать мелкие текущие ежедневные задачи и корректировать процессы, а возможно даже выполнять часть работы за своими специалистами. Это сильно выматывает и высасывает энергию

Из этих ситуаций есть выход и проверенный метод решения

Вам нужен человек, который знает короткие маршруты, у которого есть метод, практика и инструменты для решения бизнес-задач, и ему не нужно тестировать дикие гипотезы на вашей компании

Важно принять, что, если
у вас пока не получилось самостоятельно решить эти задачи, значит, ваш бизнес нуждается, в стороннем опыте и знаниях

Это значит, что нужен внешний комплексный и системный взгляд на вашу компанию, свежее видение опытного предпринимателя, который сам уже решил эти задачи, и точно знает, что делать

Такое сотрудничество обеспечит вам

Повышенную продуктивность компании и точный план дальнейших действий

У вас есть не только видение результата, но и ясность всего пути без привычного тумана, в котором вы уже привыкли двигаться. Перед вами реальные, измеримые цели и планы, работа ваших подразделений скоординирована, ваша команда работает в едином информационном поле и понимает, как выполнять задачи, так как все процессы с верху до низа прозрачны и управляемы

Беспристрастный взгляд со стороны подсвечивает вам новые возможности и ходы, которые дают результат, они проверены временем и опытом в других компаниях. Вы сконцентрированы на том, что точно работает, все ваши риски проанализированы и минимизированы еще до того, как вы начинаете действовать

Определенность в приоритетах и уверенность в своих решениях

Сбалансированную бизнес систему
и исключение «бутылочных горлышек»

Выявление и устранение узких мест повышает скорость, точность и качество работы всей компании кратно, а иногда даже на порядок. Вы не сжигаете время на циклические задачи, не тормозите прогресс «человеческими факторами», исключаете «голосовое» управление, и превращаете свой бизнес в конвейер с отлаженными процессами, которые хоть и зависят друг от друга, но не влияют фундаментально на всю «машину». В любой момент вы можете проконтролировать статус и ход любого процесса

Эти три ключевых аспекта помогают вашей компании достичь успеха и устойчивости на быстро меняющимся рынке в своей сфере. Новые продукты, услуги, каналы продаж и бизнес направления кратно увеличивают прибыль и раскрывают потенциал вашей компании. Они делают ваш бизнес устойчивым и привлекательным для ваших клиентов, при этом требуют постоянного развития, чтобы не отставать и двигаться быстрее конкурентов

Новые точки бизнес-развития компании, снижение издержек и рост прибыли

Исследуя все сферы вашего бизнеса, мы последовательно сбалансируем каждый блок в отдельности и синхронизируем между собой в единую управляемую систему

Операционная трансформация – это метод развития и трансформации бизнеса, который позволяет снять ограничения в системе, обеспечить рост продуктивности и прибыли Компании

CEO-инжиниринг – это методология персональной настройки Компании под конкретного руководителя, объединяющая стратегию, операционный менеджмент и психологию принятия решений

Как и за счет чего достигается экстра-результат

Только полное погружение в цели, миссию и стратегию, в процессы и настройки компании, выявление индивидуальных особенностей вашего бизнеса, персонала, продукта и рынка, позволит поэтапно и качественно провести калибровку всех основных ресурсов и бизнес-процессов компании

HR блок
и управление персоналом

Бизнес-процессы и автоматизация

Финансовое управление и Управленческий учет

Коммерческий блок, включая продукт, рынок и маркетинг

Операционная трансформация

CEO-инжиниринг +

Решаем операционные задачи и кейсы

Смотрим в будущее

Исследуем и настраиваем текущие бизнес-процессы

Анализируем текущие ситуации и проблемы, и вырабатываем практические решения для их устранения

Находим драйверы и новые возможности для роста вашего бизнеса, и увеличения прибыли компании, а затем внедряем их

Внедряем улучшения, создаем условия для роста компании
и делаем всю бизнес систему прозрачной и управляемой

Главная задача – создать стабильную динамику роста прибыли и развития Компании

Если вы не готовы мириться с текущим развитием своего бизнеса – вам точно нужен проводник, который проведет вас по пути трансформации

Почему к процессу проработки новых идей и поиска новых возможностей часто привлекают Бизнес советника?

Обсуждение новых бизнес-идей – это инвестиции в будущее вашей компании, которые открывают новые горизонты
для роста и развития

Постоянный поиск новых решений и уникальных подходов, помогут занять новые позиции на рынке, они являются ключевыми факторами успешного функционирования
и роста компании

Развитие бизнеса может включать в себя выход на новые рынки, запуск новых продуктов или услуг, открытие филиалов и представительств, запуск франшизы и так далее, для каждой компании решение всегда уникально

Статичность бизнеса может привести к стагнации компании и потере конкурентоспособности. Постоянное развитие и поиск новых возможностей — это ключ к долгосрочному успеху

Он видит то, что владельцы бизнеса иногда упускают из виду, приносит свежий взгляд и объективную оценку, экономит время и оптимизирует затраты на поиск новых драйверов роста

Кто помогает покорять вашей компании новые горизонты?

Помогать бизнес лидерам в трансформации и развитии бизнеса, избегать управленческих ошибок и принимать взвешенные решения для получения ожидаемых результатов!

С 2006 года основатель и Генеральный директор торгово-производственной Компании – поставки из КНР и производство оборудования для сферы ЖКХ и промышленных предприятий

Моя предпринимательская деятельность началась в 1998 году

Антикризисном менеджменте

Построении и автоматизации бизнес-процессов

Построении организационных структур

Стратегическом и операционном менеджменте

Трансформации и развитии бизнеса

25 лет управления операционной эффективностью, а это более 30 000 часов практики

За это время я накопил обширный опыт, и сейчас моя главная экспертиза и специализация заключаются в:

Отсекаю из бизнес-системы всё лишнее и добавляю необходимое – настраиваю новое качество и скорость работы Компании

Помогаю руководителю разобраться с текущими кейсами и задачами

Помогаю руководителю увидеть и внедрить новые точки роста для бизнеса

Сколько стоит привлечь Бизнес-советника к трансформации компании и
CEO-инжинирингу?

Если вы намерены концептуально изменить положение дел и преодолеть текущую планку доходов, то наши встречи должны быть систематическими: 1 раз в неделю, по 2-3 часа, и будут продолжаться 6 месяцев

Обычно на составление глобального плана трансформации уходит 5-6 месяцев, во время которых большая часть задач уже будет решена, а внедрение всех изменений может занимать до 1 года, но будет зависеть от скорости действий всей вашей команды.

Если у Вас большое количество операционных задач, которые необходимо решить в короткие сроки, или вы хотите найти и быстро внедрить новые точки роста Компании, чтобы подтолкнуть ее к развитию и лучшей продуктивности, Вам подойдет формат 3-х месячного сопровождения: 3 месяца, 1 раз в неделю по 2-3 часа совместной работы

Как правило этот формат работы подходит собственникам Компаний, которым нужен активный рост, и у них для этого есть все ресурсы

Моя роль – быть вашим стратегическим бизнес советником и помочь вам найти и реализовать лучшие решения для вашего бизнеса

Я не буду самостоятельно внедрять процессы или автоматизировать работу вашей компании, но я помогу вам увидеть, понять и разработать четкий план мероприятий ЧТО нужно делать и КАК это сделать наиболее эффективно

Показывать, подсказывать и направлять, делиться опытом и инструментами, но конечные решения и их реализация останутся за вами.

Моя задача – помочь вам построить развивающуюся, конкурентоспособную компанию, реализовать корпоративный потенциал и добиться ваших целей

Я уверен, что метод CEO-инжиниринга и операционной трансформации, мой опыт и экспертиза помогут и вашему бизнесу сделать его максимально продуктивным и прибыльным

Вы будете принимать все решения и внедрять их самостоятельно, но я всегда буду рядом, чтобы поддерживать вас на пути перемен и трансформации компании.

Это позволит вам сохранить полный контроль над своим бизнесом и в то же время получить компетентного человека, ценные инструменты и рекомендации, которые помогут вам достичь ваших целей